工具箱會議－預知危險（TBM-KY）？

TBM-KY是什麼？與一般TBM又有何差異？

TBM（工具箱會議) 是一種「作業前安全宣導與確認會議」
那麼TBM-KY（工具箱會議－預知危險）又是什麼呢?

TBM-KY是在TBM基礎上，進一步加入「危險預知（KY：Kiken Yochi）」活動

KY 是日文：危険予知（Kiken Yochi）、中文意思是「危險預知」，是一種源自日本的工業安全管理與培訓方法（KYT），旨在提升員工對工作環境中潛在風險的敏感度。
TBM-KY 就是在工具箱會議中主動找出今天作業可能發生的危險，並討論預防對策。
它比一般TBM更強調：危害辨識、風險討論、預防措施、指認確認。

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實務上的差異

一般TBM工具箱會議：TBM 原本的概念，本來就已經包含：危害提醒、安全措施、作業注意事項。早期實務上主要由工安或領班宣導。

TBM-KY的差異在於「深度」與「執行方式」不同。

宣讀式TBM容易淪於制式化、形式化、勞工不一定真的理解、沒有真正討論作業風險。故開始強調「KY化」也就是： 不只是提醒危險，而是要『主動辨識危險』。

傳統TBM偏向：「主管告知危險」 例如：今天有高處作業、注意墜落、注意吊掛...。

TBM-KY偏向：「大家一起找危險」
例如：
今天拆模板、可能哪裡跌落？哪裡可能被夾？吊物會不會碰撞？人車會不會交會？
然後：討論原因、討論對策、指認危險點，這才是KY精神。

所以TBM-KY比較像是「進階版TBM」
傳統TBM：安全提醒、工作交代
TBM-KY：風險辨識、危害分析、共同討論

TBM會議常見召集人或主持人：工地主任、領班、現場作業主管或分包商負責人(核心原則為由最了解當天施工程序與操作步驟的人來主持)
職安人員的角色：協助、監督與彙整記錄。

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主管機關現在為何愛用「TBM-KY」

因為職安管理趨勢已從：「事後檢討」轉向：「事前預防」，而 KY（危險預知）非常符合：風險管理、危害辨識、勞工參與。

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檔案下載

[TBM-KY範例表格下載]

※本檔案僅供參考，各公司應依實際施工作業需要調整格式及內容。