職安衛文章

工具箱會議（TBM）是什麼？職安人員每天上班的第一件事

在工地、工廠或高風險作業現場，職安人員每天上班後，第一件重要工作通常就是：

「工具箱會議（Tool Box Meeting，簡稱 TBM）」

很多剛接觸職安工作的人，第一次聽到 TBM，可能會以為是在檢查工具箱，但實際上並不是。

TBM 是一種「作業前安全宣導與確認會議」，目的是在正式開工前，讓所有工作人員了解當天的工作內容、危害風險與安全注意事項，降低職業災害發生的機率。

TBM會議常見召集人或主持人：工地主任、領班、現場作業主管或分包商負責人
(核心原則為由最了解當天施工程序與操作步驟的人來主持)
職安人員的角色：協助、監督與彙整記錄。

什麼是工具箱會議（TBM）？

工具箱會議（Tool Box Meeting）是一種短時間、現場式的安全會議。

通常會在下列幾種時機，進行安全宣導與危害提醒：

  • 每日開工前
  • 高風險作業前
  • 特殊施工前
  • 新進人員進場時

又因為早期常在工地工具箱旁進行討論，故因此被稱為「Tool Box Meeting」。

為什麼職安人員每天都要開 TBM？

很多職業災害的發生，不是因為員工不懂不會，而是因為下列幾個因素：

  • 忽略危險
  • 趕工
  • 現場環境改變
  • 缺乏溝通
  • 忘記安全措施
TBM 最重要的目的，就是：「在工作開始前，再提醒一次安全重點。」

透過每日短時間的安全確認，可以有效降低墜落、感電、夾捲、吊掛事故、火災爆炸等風險。

TBM 通常會講什麼？

不同產業內容會不同，但常見重點包括：

1. 今日工作內容
例如：今天要進行哪些作業、哪些區域會施工、 是否有特殊作業

2. 危害風險提醒
例如：高架作業墜落風險、動火作業火災風險、用電感電風險、吊掛物掉落風險

3. 安全措施確認
常見確認內容：是否配戴 PPE、安全帶是否正確使用、護欄是否完整、作業許可是否完成、消防設備是否到位

4. 人員健康與精神狀況
部分公司也會注意：是否疲勞、是否身體不適、是否酒後作業、是否有不安全行為、避免因精神狀況不佳導致事故。

工具箱會議通常多久？

TBM 通常不會太長，常見時間約：5~15分鐘內，重點是：簡單、明確、現場人員聽得懂，而不是開很久的正式會議。

哪些行業最常見 TBM？

工具箱會議在高風險產業特別常見，例如：

產業 常見 TBM 內容
營造業 高架、吊掛、施工安全
製造業 機械設備、感電、化學品
石化業 動火、局限空間、氣體危害
科技業 承攬商管理、特殊作業
倉儲物流 堆高機、搬運安全

職安人員在 TBM 中的角色

職安人員通常會負責：

  • 主持 TBM
  • 提醒危害風險
  • 宣導安全事項
  • 確認 PPE 配戴
  • 記錄會議內容

部分公司也會要求：簽到、拍照紀錄、保存 TBM 表單、作為安全管理紀錄的一部分。

TBM 的真正目的，不只是「開會」

很多人會覺得 TBM 只是例行公事。但實際上：一次簡單的提醒，可能就能避免一次重大事故。
因為很多職災，往往發生在：

  • 趕工
  • 習慣性違規
  • 忽略風險
  • 溝通不足
而 TBM 的價值，就是在每天工作開始前，再次建立安全意識。

結語

工具箱會議（TBM）是許多職安人員每天工作的起點，也是現場安全管理中非常重要的一環。
透過每日的危害提醒與安全確認，不僅能降低職災風險，也能讓現場人員更了解當天工作的安全注意事項。
職安工作的核心，不只是符合法規，更重要的是建立安全的工作環境與管理制度，讓每位工作者都能安全上班、平安回家。

工具箱會議（TBM）怎麼開？

實務上常見的 TBM 流程

Step 1：集合現場作業人員

通常會在：工地集合區、施工現場、廠區入口或晨會區進行。 參與人員可能包括：現場主管、職安人員、承攬商、作業人員。

Step 2：說明今天的工作內容

先讓所有人知道：「今天要做什麼工作。」

例如：鋼構吊裝、高架作業、電氣施工、動火作業、設備維修
若有：新增作業、臨時施工、特殊危害也要特別說明。

Step 3：進行危害提醒

這是 TBM 最核心的部分。需要提醒今日可能風險，例如：

作業 常見危害
高架作業 墜落
吊掛作業 物體飛落
動火作業 火災爆炸
電氣作業 感電
局限空間 缺氧、中毒

重點不是照稿念，而是讓現場人員真正知道：「今天危險在哪裡」。

Step 4：確認安全措施

確認是否已完成必要安全措施。

例如：

  • 是否配戴 PPE
  • 安全帶是否正確使用
  • 護欄是否完成
  • 滅火器是否到位
  • 作業許可是否完成
  • 警戒區是否設置

如果安全措施未完成，通常不建議直接開始作業。

Step 5：提醒特殊注意事項

例如：

  • 天氣炎熱注意熱危害
  • 下雨地面濕滑
  • 多工種交叉施工
  • 堆高機動線
  • 高空落物風險

有時候：「一句提醒，就可能避免一次事故。」

Step 6：確認人員狀況

部分公司也會確認：

  • 是否疲勞
  • 是否身體不適
  • 是否精神不佳
  • 是否有不安全行為

因為精神狀況不佳，也可能增加事故風險。

Step 7：簽名與紀錄

很多公司會保留 TBM 紀錄。常見保留紀錄的方式有：

  • 簽到表
  • 紙本紀錄
  • 電子表單
  • 拍照存證

紀錄內容通常包括：

  • 日期
  • 作業內容
  • 安全事項
  • 出席人員

Step 8：開始安全作業

TBM 常見錯誤

實務上常見問題包括下列幾項：

  1. 只是在念表單：如果只是照稿念，現場沒人在聽，效果通常有限。
  2. 每天內容都一樣：易讓人習慣性忽略。應依當天作業、現場環境、天氣、特殊施工調整內容。
  3. 沒有確認安全措施：只開會但現場沒做好防護，仍可能發生事故。

檔案下載

[TBM範例表格下載]

※本檔案僅供參考，各公司應依實際施工作業需要調整格式及內容。